混凝土企业管理误区，不得不看哦

发布时间：2016/5/25 16:05:04                  点击次数：2542

   混凝土行业是新型行业，随着国家发布的《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土》通知后，各个城市的混凝土企业迅速发展，基本上都是自己管理，缺乏生产管理经验，在管理上存在很多弊端。今天，则总结几个常见弊端和解决措施，希望对各种混凝土企业有所帮助。
  一、水泥与掺合料混仓
  预防措施：
  1、对于混凝土企业内的各筒仓应要挂牌，明显标识，要注明原材料名称、产地、型号、检验状态、入库日期等；
  2、公司内封闭的储料罐应在泵管口加锁，预防不熟悉的驾驶员弄错，钥匙由公司专职收料员保管，负责开锁入库；
  3、定期对专职收料员进行培训，加强其工作责任心，提高业务水平，杜绝胶凝材料混仓。
  二、搅拌楼配合比输错
  在操作中会误把水泥输入到煤炭灰，造成煤炭灰当水泥用。
  预防措施：
  1、加强试验员与操作员的知识培训，上岗前要熟悉各筒仓内储材料与电脑内的名称须相吻合；
  2、操作员电脑输入配比后，须经试验员复核确认后在复核单上签名，方可组织生产。另外对一盘混凝土的生产，试验员须在场，做好开 盘鉴定；
  3、公司须制定一套严密的管理制度，按照质量管理体系与作业指导书进行。
  三、外加剂超掺过量
  预防措施
  1、加强操作员工作责任心的教育，因为工作一时疏忽，导致工程质量隐患存在，给企业带来巨大的损失；
  2、机修工加强对设备检查，不要等设备坏了才去修，应该多保养，勤巡查，把问题消除在萌芽状态。另外电子阀品种多，不要贪图便宜，购买质量差的使用寿命短，应购买进口的，质量比较好，精度、灵敏度好，使用寿命长；
  3、试验员要勤观察，对操作员生产过程进行监控，对出厂的混凝土进行质量把关，杜绝不合格品交付客户。
  四、不合格的材料
  预防措施
  1、公司职责分工要明确，试验室管质量，收料员管数量；
  2、公司要有严厉的管理制度，严禁员工做出损公肥私的事情；
  3、试验员在生产过程中要加强对原材料的巡查，发现异常马上要报告，并采取紧急处理措施。